Outil – La ZONE VERTE de la collaboration

S’il y a une compĂ©tence que je trouve passionnante, c’est celle de savoir collaborer. Collaborer pour tirer le meilleur de chacune des parties et parce qu’ensemble, on va tellement plus loin… Je souhaite partager ici un outil qui m’est extrĂŞmement utile dans mon cheminement.

L’outil est tirĂ© de la formation Radical Collaboration®. On y distingue deux manières de gĂ©rer les situations conflictuelles et de collaborer : ZONE ROUGE/ZONE VERTE.

La zone rouge dans une organisation se reconnaît par : confiance faible et blâme fréquent, menaces et peurs, circonspection, hostilité, énergie retenue, évitement du risque, contrôle des droits, cynisme et suspicion, travailler est pénible, motivation externe.

La zone verte, elle se traduit par une confiance forte, blâme rare, support mutuel, dialogue et vision partagée, honnêteté et ouverture, coopération, prise de risque, sens de la contribution, sincérité et optimisme, travailler est source de plaisir et motivation interne.

Sur le papier, ça a l’air plutĂ´t simple. Mais l’appliquer dans la vraie vie, c’est une autre histoire… Car, humbles ĂŞtre humains que nous sommes, cela nous met face Ă  nos peurs et croyances limitantes ainsi qu’Ă  celles de nos interlocuteurs.

Alors on s’entraine Ă  reconnaĂ®tre si l’on se comporte dans un mode « zone verte » ou « zone rouge » Ă  tout instant. On observe les autres, on observe le groupe : le ton est-il dans le reproche ou le dialogue et l’ouverture ? Est-ce que l’on cherche Ă  Ă©viter les risques ou bien l’on avance avec courage dans la situation conflictuelle en ouvrant la conversation avec une intention de coopĂ©rer ? On devient partie prenante de la construction d’un climat de confiance et garant de son maintien.

”You can’t compete externally,
if you can’t first collaborate internally”

Jim Tamm, Radical Collaboration co-founder

« LĂ  j’Ă©tais dans la zone rouge. » « Pour se mettre dans la zone verte, je propose de… » Ce sont des phrases que l’on a l’habitude d’entendre lorsque l’on participe Ă  un projet chez euforia France, l’association dans laquelle je suis engagĂ©e depuis près de 5 ans. Beaucoup de ses membres ont suivi la formation Radical Collaboration® et mettent un point d’honneur Ă  entretenir une culture de la collaboration inspirĂ©e de ces outils et mĂ©thodes Ă  chaque occasion. Pour moi, chaque rĂ©union, chaque Ă©change dans le cadre d’euforia a Ă©tĂ© source d’apprentissage pour m’approprier ces outils et grandir dans ma posture collaborative.

Bien sĂ»r, l’apprentissage n’est jamais terminĂ© et chaque nouvelle coopĂ©ration m’apporte de nouveaux challenges Ă  relever, mais c’est grâce Ă  ces moments vĂ©cus avec euforia que je suis fermement convaincue qu’un environnement collaboratif oĂą chacun prend sa part de responsabilitĂ© est non seulement possible mais aussi :

1- PLUS EFFICACE qu’un environnement de travail oĂą les collaborateurs sont en compĂ©tition les uns avec les autres

2- UN VERITABLE PLAISIR Ă  vivre. Comment ne pas le souhaiter ?

Ici, on peut percevoir l’ambiance d’un week-end de travail euforia France (avec son lot de moments de dĂ©tente et convivialitĂ© !) :

euforia France organise Ă©galement la formation Radical Collaboration®. Et lĂ , c’est le moment pub !

La prochaines formation est donnĂ©e dans moins de 2 mois Ă  Paris. Plus d’informations et contacts ici.

Si vous ĂŞtes en Suisse, l’organisation mère euforia implantĂ©e chez nos voisins transalpins propose Ă©galement cette formation rĂ©gulièrement : https://www.euforia.org/en/radicalcollaboration


LIENS

  • Le Ted Talk de Jim Tamm, co-auteur de Radical Collaboraiton – « Cultivating Collaboration: Don’t be so defensive! »
  • Plus d’infos sur la formation Radical Collaboration®

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